【美國加州 Yosemite National Park】優勝美地國家公園健行之一.迷人的秋日美景。飽覽山谷與Vernal Falls、Nevada Falls兩大瀑布

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「一生必去」這4個字的最高等級用語,絕對可以用來形容美國加州的「優勝美地國家公園」(Yosemite National Park),相信沒有人會反對。因為它在世界上的地位,彷彿就是「大自然的大教堂」。
優勝美地國家公園(Yosemite National Park),是美國國家公園內極為閃耀的一顆明珠,地處加州東北部,內華達山脈的西麓,曾是印第安原住民阿瓦尼奇人(Ahwahneechee)的故鄉。公園的範圍橫跨加州中西部圖奧勒米縣(Tuolumne)、馬里波薩縣(Mariposa)和馬德拉縣(Madera)。優勝美地國家公園於於1984年被納入聯合國教科文組織(UNESCO)世界遺產,每年吸引4百萬來自世界各地的遊客前來觀光。
優勝美地國家公園內,有超過95%的土地被指定為原生地域(wilderness),為了要保護公園的原貌,美國總統林肯於1864年6月30日,將優勝美地谷蝴蝶林(Mariposa)內的美洲衫巨木林,設為美國的第一座州立公園。並且在「國家公園之父」約翰•繆爾(John Muir,1838~1914)這位作家、科學家、保育先知的倡議之下,於1890年成為第二座國家公園。它幾乎是全美甚至全球最受歡迎的國家公園。
公園內除了有四面絕壁的優勝美地山谷,還有充滿高山美景的圖奧勒米牧場,自然風光令人歎為觀止。而它的美和大遠遠超過一般人所暸解,公園的佔地面積超過1,169平方英哩/284,899 公頃,而其中最多遊客造訪的的優勝美地谷(Yosemite Valley),只佔了整個公園不到1%的面積。優勝美地國家公園主要有四大景區,呈F型分佈,分別是優勝美地谷(Yosemite Valley)、山頂的冰川點(Gracier Point)、北側的第奧嘉(Tioga Pass)以及南端的瓦沃納(Wawona)景區。這次的優勝美地之旅,只有北側的第奧嘉景區沒有造訪,那裡就留待下次不同季節再去造訪吧!

優勝美地山谷在上一次冰河時期被冰川覆蓋,山谷呈U字型,兩旁峭壁上到處可見由冰川切削過的痕跡,其中最有名的就是半圓頂(Half Dome),這顆巨岩是冰河時期所形成的,峰頂海拔2,693公尺,歷時8,700萬年,在地質與歷史上他就是個不折不扣的巨人。只要你在優勝美地國家公園內,走到比較高的地點,幾乎從任何地方,都可以看到它的身影,據說 North Face 品牌 logo 的…

App創業:別只是做App,要做生意!

Don’t Just Build An App. Build A Mobile Business.

智慧型手機席捲全球市場,經營手機增值服務的人們終於意識到即使在營運商築起的圍牆花園內,也終究躲不過這一場風暴,於是大的小的公司,或者是由獨立開發者形成的「一人公司」全都往iPhone / Android 手機項目裡跑,希望有朝一日因為自己寫的App能夠像Angry Bird那樣功成名就。下面是美國最大的移動廣告公司AdMob(後來被Google以7億5千萬美元收購)的一位經理人給出的非常中肯的建議,給所有想靠App營利的開發者作為參考:

  1. 別只是做App,要做生意。先弄清楚你的App到底想達成什麼樣的目的,並擬定一份計畫,好讓你的「生意」可以從App上線後開展數個月甚至數年。
  2. 良好的選擇App的運作模式。要做Per Download付費,還是放廣告收廣告費,或者是In-App Purchase模式。
  3. 從用戶的角度出發。這些用戶可能是在等車時用來打發時間,或是在餐廳用餐時拿來哄小孩之類的,或是用來從事跟公事有關的輔助工具。
  4. 你的App要很有「話題」。(Create buzz about your app.)讓用戶產生興趣,甚至覺得你的App是很酷,能夠拿來跟朋友說嘴的事。可以利用一些社交網站或是媒體來達成這個目的。
  5. 跟用戶產生連結。讓用戶對你的App產生黏度,或是不時讓用戶知道App的更新。上線後放著不管絕不是做生意的好方法。
  6. 建立品牌。像是Backflip Studios已公司為品牌推出產品線,或像Rovio將Angry Bird這款遊戲本身就當成品牌來經營、並持續投資強化該遊戲。
  7. 追蹤評估「績效」。不只是計算有多少人下載,你跟用戶的關係在下載後才剛開始,不是結束。你的用戶多久打開一次你的App?花多少時間使用?多少人願意升級付費版或是購買In-App Purchase的商品?又為什麼?如果你做App不只是做公益而已,那麼你要花的心思在 賣出App後才剛開始。
  8. 不斷嘗試並修改(Test and iterate.)。如果你無法先進行小規模的市場測試,我是建議務必保留不斷修正的彈性,並且一定要審視所有的用戶意見與客戶投訴,從中找出必要的修正與調整。尤其是付費下載型的App,這些付錢給你的人會是你在App Business上最珍貴的老師。
  9. 總之,把用戶放在心上,才能走的又穩又遠!

原文摘自:TechCrunch

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