Mar 2026【隨筆】Clone a Meta Ray-ban Display glasses application|藍芽 L2CAP CoC 極致低延遲架構優化:實現 720p 智慧眼鏡流暢串流 👓(LIVE DEMO)

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最近在做一些實驗性質的東西,記得去年短暫玩過 2023 年底上市的第二代 Ray-Ban Meta 智能眼鏡,雖然它主要還是依賴智慧型手機作為算力中心,但我們對它所使用的串流技術很感興趣,因為聽說他們是用藍芽做串流。 去年曾經有同事隨口問我:「我們的眼鏡做到跟他們一樣你覺得有可能嗎?」,因為我知道我們的硬體規格跟人家的相比並非等號,加上當時有其他事情在搞,所以隨口開玩笑回說:“可是聽說 Meta 有200個人在搞那個眼鏡捏(雖然不知道他們負責搞應用的有幾人),啊我如果一個人可以幹贏他們200人,那我還在這幹嘛???(笑)” 也記得更久以前,當我們還在研究那個眼鏡時,常聽到像是:『 他們不知道用了什麼黑科技 』,這類沒有建設性、不應該從 RD 嘴裡說出來的話,而我也是不以為然。坦白講,以前每次只要聽到某SW嘴砲部經理(暫且以H君稱之),沒事就把『 黑科技 』三個字掛在嘴上,當做無知的遮羞布,我就會感到倒胃口!同樣身為RD,我只覺得  Shame on you!(打嘴炮、作秀搶風頭、噁心帶風向、搞政治操作、把別人做事的成果搶去幫自己抬轎、有鍋直接推給下屬扛、散佈同事私生活謠言,還有職場霸凌,這些你他媽都頂級專業戶,除此之外沒啥洨用了!) 一件理論上可以做到的事情,外行人的認知被信息差,不懂加上沒實作能力去驗證,就什麼都變成黑科技了(多黑?比巴西黑鮑魚還黑嗎?)。反重力技術說不定也非啥黑科技,只是政府不讓你普通老百姓了解罷了。 Ray-ban Meta 的黑科技,講白了就是人家拉個百人團隊在搞那支眼鏡,然後把軟體技能和硬體規格點滿,再加上極致優化後的成果罷了! 某SW嘴砲部經理有多會帶風向?光是我印象比較深刻、跟現任or前同事有關的的就有三件,約莫兩年多前,有次我私底下跟他討論公事(已經忘了討論啥了)時,那廝跟我說:『 唉~你看像SDA那些老人,我可不想要以後變成跟他們一樣 』(我心想:你他媽的就只是一個打嘴炮的貨色而已,在那看不起別人,啊你是又多高尚?),還有更久的事,疫情發生前以前,當年我們SW處長(離職前好像升協理了,人稱J大),從這部門離開跳巢到另一間陸資企業,且帶了一批人一起走,那段時間有次我跟嘴砲部經理在公司用餐閒聊時,他跟我說:『 誒~有人說J大是現代吳三桂,你怎麼看? 』,我問他此話怎麼說?他說:『因為這個蘋果的產品供應鏈目前清一色台廠,他把陸資引...

App創業:別只是做App,要做生意!

Don’t Just Build An App. Build A Mobile Business.

智慧型手機席捲全球市場,經營手機增值服務的人們終於意識到即使在營運商築起的圍牆花園內,也終究躲不過這一場風暴,於是大的小的公司,或者是由獨立開發者形成的「一人公司」全都往iPhone / Android 手機項目裡跑,希望有朝一日因為自己寫的App能夠像Angry Bird那樣功成名就。下面是美國最大的移動廣告公司AdMob(後來被Google以7億5千萬美元收購)的一位經理人給出的非常中肯的建議,給所有想靠App營利的開發者作為參考:

  1. 別只是做App,要做生意。先弄清楚你的App到底想達成什麼樣的目的,並擬定一份計畫,好讓你的「生意」可以從App上線後開展數個月甚至數年。
  2. 良好的選擇App的運作模式。要做Per Download付費,還是放廣告收廣告費,或者是In-App Purchase模式。
  3. 從用戶的角度出發。這些用戶可能是在等車時用來打發時間,或是在餐廳用餐時拿來哄小孩之類的,或是用來從事跟公事有關的輔助工具。
  4. 你的App要很有「話題」。(Create buzz about your app.)讓用戶產生興趣,甚至覺得你的App是很酷,能夠拿來跟朋友說嘴的事。可以利用一些社交網站或是媒體來達成這個目的。
  5. 跟用戶產生連結。讓用戶對你的App產生黏度,或是不時讓用戶知道App的更新。上線後放著不管絕不是做生意的好方法。
  6. 建立品牌。像是Backflip Studios已公司為品牌推出產品線,或像Rovio將Angry Bird這款遊戲本身就當成品牌來經營、並持續投資強化該遊戲。
  7. 追蹤評估「績效」。不只是計算有多少人下載,你跟用戶的關係在下載後才剛開始,不是結束。你的用戶多久打開一次你的App?花多少時間使用?多少人願意升級付費版或是購買In-App Purchase的商品?又為什麼?如果你做App不只是做公益而已,那麼你要花的心思在 賣出App後才剛開始。
  8. 不斷嘗試並修改(Test and iterate.)。如果你無法先進行小規模的市場測試,我是建議務必保留不斷修正的彈性,並且一定要審視所有的用戶意見與客戶投訴,從中找出必要的修正與調整。尤其是付費下載型的App,這些付錢給你的人會是你在App Business上最珍貴的老師。
  9. 總之,把用戶放在心上,才能走的又穩又遠!

原文摘自:TechCrunch

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