★日本亞馬網路書店讀者推薦五顆星★★★★★
★媒體強力催生下，作者首度公開完整創業歷程！
落葉找到商機？歐巴桑拼出億萬業績！勇敢實現創意 ~ 激起你的「不景氣抗體」！
廢物=寶物，缺點=優點？！山村裡的「谷底成功術」，啟動你的逆轉能量！
一片葉子能賣多少錢？鄉下老阿嬤的時薪就連銀座媽媽桑也羨慕！
看似不具生產力的物與人，在無名小卒的帶領下，創造年近32億日圓的另類經濟奇蹟。
在日漸凋零，男人整天喝酒、女人愛說閒話、老人無所事事的頹廢村落，在三十年後的今日竟成了全日本唯一連老人都會用電腦做生意的地區。老阿嬤的時薪就連銀座媽媽桑也羨慕。
而這背後大功臣正是本書作者，當年他以一個外地青年的身份，從不被歡迎，到全村慰留；從沒沒無聞，到舉國皆知。
近三十年來，作者帶領著一群七、八十歲的老奶奶，從無到有，扛起了年銷售額近32億日圓的事業，讓超過當地人口兩倍的外地人前來觀光。他的努力不只開創了自己非凡的生命歷程，更改善了當地村民的生活，也改變了世人對農村的看法，引起日本及國外媒體的關注。
本書可說是「樂在工作」的最佳典範，而本書即公開他窮盡三十年心血的谷底復生術，更是一部創意發想創業史。
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他的精神，讓日本、韓國、英國各大媒體爭相報導！
他的專業，獲《Newsweek》全球最受矚目100家日本中小企業！
他的技術，使台灣、中國、德國、英國高速鐵路、日本新幹線、東京天空樹等世界級工程都指定使用他的螺絲！
這是一個沒錢、沒人脈、沒背景的青年，用志業熱情澆灌挫折無數的人生，成為世界第一的故事，37年的青春只為讓一顆螺絲不鬆動，他的成功證明了，企業不在大小，職位不在高低，成為最被需要的小螺絲，你就是巨人！
看了令人想拍手鼓掌的小螺絲精神：
客戶罵他的產品是怪東西，他將樣品故意忘在客戶公司，希望客戶有朝一日能試用，不死心的精神終於讓他等到機會。
堅信持續就是力量，他每天都在客戶桌上放自己的名片，一個月後客戶帶著名片告訴他：「我被你的熱忱打動了，我們會考慮用你們的產品。」
遇到客訴合夥人以「這是沒有辦法的事」敷衍，但他卻說：「無法讓客戶滿意的產品我不賣！」並將公司讓給對方，自己重新開始。
在他眼裡所有的產品都還有改善的空間，即使產品已經暢銷熱賣，他還是想辦法找出缺點，不斷吹毛求疵。
堅持再低階的產品、再基層的工作，只要找到無可取代的獨特性，都能成為沒人忽視的重要存在。
37年只賣一樣產品、卻沒有赤字的傳奇公司
只賣螺絲，卻是沒人能忽視的世界級公司。這是一個沒錢、沒人脈、沒背景的青年用熱情、創意、堅持成為世界第一的成功故事，也是一家成立以來完全沒有赤字的奇蹟公司，社長若林克彥打破了公司必須大，產品必須多樣化的魔咒，以其堅定信念創造出無人能競爭的獨一無二商品，讓全世界所有需要螺絲的一流產品都指定用他們的螺絲，其擊不退的創業精神和澆不熄的工作熱情正是這個時代最需要的本質。本書內容包括：
◎沒錢、沒人脈、沒背景的青年如何成為世界第一
◎如何創造從成立以來完全沒有赤字的傳奇公司
◎如何讓唯一商品成為家家必用的長銷品
◎中小企業如何強化業務力
◎創意需要技術支撐，小才要挑戰世界第一
◎創意如何成為賺錢商品
我們不會上市，不會融資，我們會控制公司每年的成長速度不要太快！我們不想成為一家大公司！我們只想成為最好的公司，做最好的產品！
我們是美國最大的戶外體育用品公司，我們是全美最受雇員喜歡的公司，我們所用的電力均來自太陽能，我們的服裝全部使用天然無害的綠色生態棉，我們在全球率先向自己征收“地球稅”美國前總統克林頓和演藝明星均以擁有我們的服裝為榮。
他是狂熱的登山愛好者，他是傳奇的成功企業家，他是堅定的環保急先峰。
這是一本適時且意味深長的書。它刷新了人們的價值觀，尤其是環保意識和消費觀念，還引發了我們對商業模式和生活方式的新思考。
世間如伊馮‧喬伊納德這般卓越的冒險家和企業家，恐無出其右者。而巴塔哥尼亞公司無疑屬于地球上最獨特最成功的企業之一。
行動，現在就行動。這是喬伊納德一而再再而三的呼喊。
“在這個資源有限的世界里，任何叫囂爆炸性增長將永無止息的人，要麼是瘋子，要麼是政客。”喬伊納德如是說。
“罪惡不一定是指你做了壞事，還可以是你沒做好事。如果你擁有做好事的能力、資源和機會，而你卻無動于衷，這也是罪惡。”喬伊納德如是說。
“我無法改變整個傳統農業，但我可以讓我的公司只買有機棉，我還可以說服其他公司也這麼做。”喬伊納德如是說。
“如果你不身體力行，你就是在自掘墳墓。最可怕的莫過于頭天知道了問題之所在，第二天就習慣了，坐視不理。”喬伊納德如是說。
喬伊納德相信，商業能在不喪失其靈魂的前提下盈利。
喬伊納德相信，經濟活動應當減輕這個時代所面臨的環境和社會危機。
喬伊納德相信，只有具備危機意識的企業才能在邊緣上起舞，它們不斷演化，迎接多樣性，並找到新的解決方案，它們才能在今後百年中基業長青。
作為眾所周知的商界狂人，喬伊納德在結尾謙遜地表示︰巴塔哥尼亞公司永遠不可能完全對社會負責，永遠制造不出徹底可持續的無害產品，但它承諾將始終努力，永不止步。
任性總裁的成功創業法則在這個“一切堅固的東西都煙消雲散了”的動蕩時代，不創新即坐以待斃。文明是勇敢嘗試的結果。人類從來都是摸著石頭過河，關鍵在于︰停止空談，馬上行動。
一場大蕭條之後最嚴重的經濟危機正席卷全球，在多年貪得無厭的增長之後，世界經濟的前景突然間變得黯淡，GDP大躍進與資本狂歡背後由來已久的問題與不滿凸顯出來，這正是我們重思和變革人類社會的生產、消費和分配方式的時候。相信本書定能為我們帶來靈感與希望。
伊馮‧喬伊納德，巴塔哥尼亞公司創始人兼所有者，該公司目前是全美最大的戶外用品公司，年銷售額超過2億美元。他在20世紀50年代以設計、制造和銷售登山器材開始了商業征程。他借鑒法式攀冰技術，改良了破冰斧，這一工藝成為現代破冰斧的設計基礎。2001年，參與創辦了“捐1%給地球”的企業聯盟。他始終積極致力于環境問題的解決，並在多家環保組織中擔任理事，同時繼續投身于他的戶外運動生涯。
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★一個錢坑變成搖錢樹的神奇故事
作者太聰明了，他為了讓你願意聽取他的建言，所以選擇了一個最有賣相的寫作方式：講故事。他為你創造了一位虛擬企業主，名叫亞力，雖然主角亞力開的是廣告公司，但他在故事中所學到的17招，適用於任何一種事業。
泰德是位資深創業家也是亞力家族的老友。當亞力經營公司八年之後，公司只稱得上是個「賴活」的事業，他沒勁了，想想不如把公司賣掉，結果泰德給了一個上述令他耳鳴的評價，只因為這家事業少了亞力根本經營不下去。泰德在故事中提供17個妙招，改寫了亞力和亞力公司的命運。而這17招正是別的成功創業家不會輕易透露的祕訣，讀這個故事，彷彿身歷其境和主角亞力一起脫胎換骨。
★追求財務自由是你的初衷
多數人創立公司的初衷，是為了藉此獲得財務自由。遺憾的是，大部分的企業主就像亞力一樣，都忙到漸漸遺忘了這一點，而他們所打造的事業也太過仰賴自己坐鎮指揮了。少了自己就不行，這種公司無論多大或多賺錢，基本上就會像泰德說的：一文不值。
就算你認定自己絕對、絕對不會想離開花了九牛二虎之力才創立的公司，但是你還是應該選擇打造出一家有賣相的（搶手貨）事業，因為：
賣掉公司你就可以舒舒服服退休了。
你可能想去開創另一項事業。
你可能需要現金來支應個人的財務缺口。
你可能想留更多的時間給自己。
你可能想在夜裡睡得更安穩，因為你知道自己「有辦法」在想要或需要的時候把公司賣掉。
★別弄錯，你該賣的是公司（而不是產品）！
大部分的創業家想的是永續經營，從來都沒有出現要把公司賣掉的念頭，這是很嚴重的錯誤。如果你從創業的第一天起便計畫打造有賣相的公司，你的公司經營模式反而會更健全。你不但會擁有一家更好、更賺錢的公司，萬一你改變主意，想要出售了，也能賣得好價錢。
最好的事業是要有賣相的，這一點聰明的生意人都該謹記在心。別再整天忙著行銷公司的產品或服務，身為創業家，你該做的是把公司打造成搶手貨。
★只要曾經有過任何創業念頭的人，這本書就是為你寫的！
作者特別強調這個故事不是自傳。亞力和泰德融合了作者在中小企業市場上打滾十五年所遇到的人、得到的經驗。作者許多事業導師的集合體所展現出的睿智，就呈現在泰德的角色上。泰德給的建議都不是模稜兩可的泛泛之論，而是實證有效的「江湖一點訣」，只要觀念轉個彎，錢坑變成搖錢樹，例如：
泰德的第一招
不要包山包海，要做專門生意。假如你專心把一件事做好，並聘請那方面的專才，你的工作品質就會提升，你也會比競爭對手更勝一籌。
泰德的第六招
不要怕拒絕案子。把超出專長範圍的工作推掉，證明你對專營事業態度是認真的。你對愈多的人說不，需要你的產品或服務的人就愈會找上你。
對于中國人來說，富士山並不陌生，它作為觀光勝地聞名遐邇。但是富土山對于日本人來說僅僅就是一個供人觀賞和攀登的對象嗎？絕非如此。在不同的歷史年代，富士山有不同的象征意義。在繪畫中，日本畫家賦予它不同的形象；在文學作品中，日本作家借此抒發復雜的感情；在教科書中，日本政府將它作為統合日本精神的象征本書詳細描述了富士山在繪畫、宗教、文學、文化、教育、社會等各個領域中的形象，具體闡釋了富士山與日本人的關系，深入剖析了日本民族的特性。這是一本圍繞富土山，全方位、多角度地介紹日本文化的讀物。
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本書作者將其登台灣五嶽和大陸五嶽的經過、風景、心得和領悟，以流暢的文筆、卓越的見解、發人深省的智慧作了詳述，既親切感人，又能臥遊十嶽，對讀者而言，真是一舉兩得。全書以散文方式呈現，並附有地圖及許多登山照片。【目 錄】1.以山為師2.登玉山看日出3.從雪山到大雪山4.大壩尖山獨行5.南湖大山縱走中央尖山7.達芬尖山生死邊緣之旅8.大武山歸來9.奇萊山之旅10.南橫公路探勘紀行11.登泰山觀天下12.嵩山少林龍門白馬13.華山論劍與見14.塞北訪古恆山行道15.南嶽衡山打牛16.從廬山到黃山17.內蒙古草原之旅18.青藏高原風情畫19.山和禪
