Mar 2026【隨筆】Clone a Meta Ray-ban Display glasses application|藍芽 L2CAP CoC 極致低延遲架構優化:實現 720p 智慧眼鏡流暢串流 👓(LIVE DEMO)

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最近在做一些實驗性質的東西,記得去年短暫玩過 2023 年底上市的第二代 Ray-Ban Meta 智能眼鏡,雖然它主要還是依賴智慧型手機作為算力中心,但我們對它所使用的串流技術很感興趣,因為聽說他們是用藍芽做串流。 去年曾經有同事隨口問我:「我們的眼鏡做到跟他們一樣你覺得有可能嗎?」,因為我知道我們的硬體規格跟人家的相比並非等號,加上當時有其他事情在搞,所以隨口開玩笑回說:“可是聽說 Meta 有200個人在搞那個眼鏡捏(雖然不知道他們負責搞應用的有幾人),啊我如果一個人可以幹贏他們200人,那我還在這幹嘛???(笑)” 也記得更久以前,當我們還在研究那個眼鏡時,常聽到像是:『 他們不知道用了什麼黑科技 』,這類沒有建設性、不應該從 RD 嘴裡說出來的話,而我也是不以為然。坦白講,以前每次只要聽到某SW嘴砲部經理(暫且以H君稱之),沒事就把『 黑科技 』三個字掛在嘴上,當做無知的遮羞布,我就會感到倒胃口!同樣身為RD,我只覺得  Shame on you!(打嘴炮、作秀搶風頭、噁心帶風向、搞政治操作、把別人做事的成果搶去幫自己抬轎、有鍋直接推給下屬扛、散佈同事私生活謠言,還有職場霸凌,這些你他媽都頂級專業戶,除此之外沒啥洨用了!) 一件理論上可以做到的事情,外行人的認知被信息差,不懂加上沒實作能力去驗證,就什麼都變成黑科技了(多黑?比巴西黑鮑魚還黑嗎?)。反重力技術說不定也非啥黑科技,只是政府不讓你普通老百姓了解罷了。 Ray-ban Meta 的黑科技,講白了就是人家拉個百人團隊在搞那支眼鏡,然後把軟體技能和硬體規格點滿,再加上極致優化後的成果罷了! 某SW嘴砲部經理有多會帶風向?光是我印象比較深刻、跟現任or前同事有關的的就有三件,約莫兩年多前,有次我私底下跟他討論公事(已經忘了討論啥了)時,那廝跟我說:『 唉~你看像SDA那些老人,我可不想要以後變成跟他們一樣 』(我心想:你他媽的就只是一個打嘴炮的貨色而已,在那看不起別人,啊你是又多高尚?),還有更久的事,疫情發生前以前,當年我們SW處長(離職前好像升協理了,人稱J大),從這部門離開跳巢到另一間陸資企業,且帶了一批人一起走,那段時間有次我跟嘴砲部經理在公司用餐閒聊時,他跟我說:『 誒~有人說J大是現代吳三桂,你怎麼看? 』,我問他此話怎麼說?他說:『因為這個蘋果的產品供應鏈目前清一色台廠,他把陸資引...

《20個月賺130億》YouTube創始人陳士駿自傳


李開復推薦語:“陳士駿開創YouTube的故事是最值得閱讀和品味的矽谷創業故事之一。”

《20個月賺130億》是全球唯一一本世界最大視頻網站YouTube創始人陳士駿的傳記,20個月賺130億,他不僅創造了矽谷華裔創業的奇蹟,更加創造了年輕創業者成功創業的奇蹟。但是十分有趣的是在本書中,我們看到最多的並不是他擁有了什麼訣竅才能夠更多地獲得財富,也不是盛名與光環之下放大的個人成功史,本書的絕大部分篇幅是停留在闡述各種磨難之於一個人的時候,這個人的所有有效以及無效的應對——即堅韌不拔地朝著自己的既定目標鍥而不捨的打拼以及進取。

若在六年前提到YouTube,很少人知道這是什麼、做什麼用,如今YouTube是全世界最知名的視頻分享網站;更是最具人氣的大眾傳媒之一,它可以讓用戶下載、觀看及分享影片或短片;沒有YouTube就不會有“視頻傳播”、“視頻社交”、“視頻營銷”等一系列嶄新的互聯網生活方式,而創造YouTube這個奇蹟的人是當年一個21歲的華裔大男孩,陳士駿。隨後Google公司以16.5億美元收購了YouTube,並把其當做一間子公司來經營。 YouTube作為當前行業內最為成功、實力最為強大、影響力頗廣的在線視頻服務提供商,YouTube的系統每天要處理上千萬個視頻片段,為全球成千上萬的用戶提供高水平的視頻上傳、分發、展示、瀏覽服務。

不斷有激情的持續創業家
成功的創業者有兩種,一種是成功創業後善於經營和持續發展的企業家,另一種是不斷有新點子冒出來,不斷有激情去開創新事業的持續創業家。陳士駿就屬於後者,他在矽谷與兩三個志同道合的創業夥伴在簡陋的辦公室裡靠一張信用卡和幾台電腦創辦了YouTube網站,一年後他以60個員工打敗全美三大電視台收視率,成為世界最大的視頻網站,但在YouTube被谷歌收購後,他不坐享高薪和假期。他回歸自己最愛的創業初階段,與兩三個志同道合的創業夥伴一起指點江山,帶著十幾個人的小團隊馳騁縱橫,充分享受創業的快樂。

他是這樣充滿激情的持續創業家人,一旦公司發展到一定程度,就無法容忍因為規模擴張而帶來的會議增多、效率降低、溝通困難……他會在這時選擇重頭來過,放棄已有的平台,開創另一片天地。

死亡讓人更懂得“追隨我心”
在陳士駿新書《20個月賺130億》中提到他患腦瘤的經歷。正是在他創業取得圓滿成功並需要再次規劃未來的轉折點上,知道了一個不亞于晴天霹靂的壞消息——他得了腦瘤。在面臨死亡威脅的時候,也許一個人會更懂得“追隨我心”的重要性。

在書中陳士駿這樣寫到“有什麼東西,有可能是永恆的?我還沒有博學到可以回答這個問題,但病痛和休養讓我從混沌到清醒。我意識到得為自己的心活著,因為反正我們都逃不脫死亡;我得為最最愛的事情活著,因為反正我們都逃不脫死亡。而在那一天到來之前,我們得抓緊時間!

我的最愛是沉湎於高爾夫和網球嗎?不是!我的最愛是享受Google的高薪和假期嗎,當然不是!如果大公司不是我的最愛,那麼我就離職,如果我最愛的還是創業,那麼就在矽谷租一間辦公室重新開始。既然你所擁有的一切都有可能戛然而止,那麼,在此之前,為什麼不選擇你最中意的生活,幹嘛要讓自己後悔”。

這次患病、手術和長期病休的經歷讓陳士駿在人生最重要的十字路口重新思考和審視自身,重新選擇自己最喜歡做的事情。也是在經歷了這一段生死考驗之後,他下定決心,離開成功的大平台,再次走向未知的創業道路,去追隨他的心。

YouTube帶給創業者的啟迪
YouTube的創業歷程給我們的啟迪很多,例如:擁有志同道合的創業夥伴非常重要;創業最關鍵的是在正確的時間做正確的事情,就像YouTube在2005年時開創視頻分享模式那樣;創業絕不是第一個點子就能挖到金礦,YouTube也是在嘗試了社區等多種模式不成功後,才找到了真正的用戶需求;做產品時要有愛,也要充滿對技術創新的激情;創業時精幹的小團隊往往可以抵上大公司的大團隊,YouTube打敗Google Video的故事就說明了這一點;創業核心團隊的成員之間要股權清晰、利益關係分明,否則就容易陷入內耗和紛爭。

作  者:陳士駿
出 版 社:中國華僑出版社
出版時間:2011-11-1

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